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人才作育

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  01 资助员工实现学习和生长目的

  搭建设体多维的人才作育系统，，，，，培训方法多样，，，，，如体验式培训、场景式培训、轮岗培训、远程培训、微课堂培训、手艺大赛、钻研会和旅行交流等，，，，，富厚培训内容，，，，，提高培训效果，，，，，资助员工生长，，，，，实现员工职业生长，，，，，推感人的周全生长。。。。。。

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  01 实验继任者妄想，，，，，形成人才梯队

  公司重视后备干部作育和人才梯队建设，，，，，公司对中层及重点岗位的要害人才举行有用管理。。。。。。2012年公司提出“801+”妄想（指各谋划单位或部分要有一名或以上80后主干员工进入谋划班子），，，，，以后又逐步演进为“851+”、“901+”妄想，，，，，对重点人才举行动态管理，，，，，跟踪考察及年度评估，，，，，并为作育后备干部制订个性化的作育妄想。。。。。。

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  01 建设多种职业生长渠道

  公司为管理、职能、营销、手艺、手艺等种种人才设置响应的上升通道，，，，，并提供跨种别提升的机会，，，，，使员工能凭证小我私家的兴趣和特点选择相宜的生长通道，，，，，做到平台宽阔，，，，，未来可期。。。。。。